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El sector minero enfrenta una creciente demanda de capital humano con competencias digitales, diversidad de género e incorporación de nuevas tecnologías, según el Consejo de Competencias Mineras.
El Consejo de Competencias Mineras (CCM) proyecta que hacia el año 2032 el sector minero necesitará más de 34.000 nuevos trabajadores, con perfiles que integren habilidades digitales, pensamiento innovador y adaptabilidad tecnológica.
Este desafío implica una reconversión laboral profunda y una estrategia de formación integral que responda a los cambios estructurales del sector.
En ese contexto, los fundadores de Xplora Minerals —plataforma chilena que conecta proyectos mineros de alto potencial con inversionistas— y creadores de Miner’s Toolbox, sostuvieron una conversación con Miguel Severino Urrutia, Finance & People Manager de SMEC América y presidente del Comité de Diversidad e Inclusión de la Cámara Chileno Australiana de Comercio.
Durante el diálogo, Augusto Céspedes, CEO de Xplora Minerals, y Daniela Céspedes, cofundadora de la empresa, junto a Severino abordaron temas vinculados a la gestión del talento, compensaciones, estrategia financiera, diversidad y liderazgo inclusivo en la industria minera de Chile y Latinoamérica.
El capital humano como inversión estratégica
Para Miguel Severino, el desafío del sector no solo radica en incorporar más talento, sino en desarrollar competencias sostenibles en el tiempo.
“En la gran minería existen muchos ejemplos positivos en equidad de género, pero necesitamos replicarlos en la pequeña y mediana minería. Hay que tomar iniciativas sostenibles, no mostrar solo números, sino procesos que generen transformación real”, afirmó.
El experto remarcó que la capacitación y la reconversión profesional serán determinantes para sostener la productividad y la competitividad en los próximos años.
“Debemos preocuparnos por cómo capacitar más profesionales. Las nuevas generaciones avanzan rápido en temas como inteligencia artificial, y debemos integrar ese conocimiento con la experiencia de las generaciones anteriores. Desde las personas se generan los verdaderos cambios”, añadió.
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Hacia una minería digital, inclusiva y automatizada
Por su parte, Daniela Céspedes enfatizó la importancia de impulsar la automatización, la digitalización y la inteligencia artificial como competencias críticas para los nuevos perfiles laborales del sector minero.
“El futuro del empleo minero dependerá de cómo incorporemos estas herramientas tecnológicas en la formación y la gestión del talento”, señaló.
A su vez, Augusto Céspedes destacó que la inclusión debe consolidarse como parte de una cultura organizacional cotidiana, sostenida en los liderazgos, la comunicación interna y la coherencia empresarial.
“La diversidad no se logra solo con políticas, sino con conversaciones diarias y liderazgo consciente. En minería, la gestión humana también es inversión estratégica”, puntualizó.
Transformación del talento: inversión para la minería del futuro
El análisis coincidió en que la digitalización, la automatización y la formación continua representan las principales inversiones del futuro minero, equiparables en importancia a la exploración y la infraestructura.
La incorporación de nuevos perfiles digitales, mujeres profesionales y especialistas en innovación tecnológica marcará la competitividad del sector hacia 2032.
El reto, según los especialistas, será alinear la productividad con la sostenibilidad social y el desarrollo humano, consolidando una minería capaz de atraer, formar y retener talento altamente calificado en un contexto de transformación tecnológica acelerada.
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