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La seguridad y el bienestar de las personas son factores esenciales para la sostenibilidad de toda operación.
En ese sentido, APC reafirma su compromiso con la vida y la salud de sus trabajadores a través de una gestión que integra dos pilares estratégicos: la psicología ocupacional y el Programa de Liderazgo Seguro. Ambas iniciativas convergen en un mismo propósito: consolidar una cultura preventiva y de buenas prácticas que promueva la seguridad física, emocional y mental de todos los colaboradores.
Mirada humana a la seguridad
En APC, la seguridad va más allá de procedimientos y estadísticas. Se trata de comprender que las emociones, la comunicación y la motivación influyen directamente en la prevención. Por ello, la psicología ocupacional se ha convertido en un eje clave de la gestión, fortaleciendo el equilibrio emocional, la prevención de riesgos psicosociales y el desarrollo de comportamientos seguros.
Este enfoque holístico reconoce al trabajador como el centro de cada proceso, integrando el bienestar psicológico a la gestión operativa. Hablar de seguridad, es hablar de personas: de cómo se sienten y toman decisiones en su entorno laboral.
Ejes para una gestión integral
El programa se sostiene sobre tres pilares que orientan su intervención:
- Vigilancia de la salud mental: mediante tamizajes, acompañamientos y programas de bienestar, se detectan tempranamente signos de estrés o desmotivación. Promoviendo el equilibrio vida-trabajo y consolidan una cultura donde hablar de salud mental es parte del trabajo seguro.
- Prevención de riesgos psicosociales: Aplican herramientas reco- nocidas como ISTAS-21, Copsoq y Censopas, que permiten identi- ficar factores de riesgo como sobrecarga laboral o estrés organizacional. Con base en resultados, se diseñan planes de acción que fortalecen la resiliencia y el clima laboral.
- Comportamiento seguro: Impulsamos decisiones responsables y comunicación empática, integrando la mirada psicológica en campañas y liderazgo. APC desarrolló su propia prueba de percepción de riesgo, que mide actitudes preventivas y consolida una cultura basada en evidencia y comportamiento humano.
Liderazgo con motor de cambio
Programa de Liderazgo Seguro, diseñado para transformar la forma en que los líderes gestionan la seguridad en campo, reforzando las competencias de liderazgo en todos los niveles, bajo la convicción de que la seguridad comienza en el liderazgo y se refleja en el comportamiento del equipo.
Su objetivo es consolidar una cultura de Seguridad y Salud en el Trabajo basada en los valores de Excelencia, Honestidad, Integridad y Respeto, mediante un sistema proactivo que integra visitas gerenciales, caminatas de seguridad y mesas de trabajo con los subcomités de SST.
Metodología que une mente y acción
El programa combina herramientas psicológicas y técnicas, aplicando evaluaciones diferenciadas por perfil profesional o técnico. Estas abarcan tanto habilidades blandas —como comunicación, toma de decisiones y liderazgo— como conocimientos técnicos vinculados a todos los procedimientos.
Las capacitaciones se desarrollan bajo un enfoque vivencial y andragógico, en el que los líderes aprenden a través de la experiencia. Talleres, análisis y juegos de roles que les permiten aplicar lo aprendido en situaciones reales.
El proceso se inició con diagnósticos en las operaciones de Antamina y Cerro Lindo. Ahí, los equipos del ISEM observaron directamente la gestión de seguridad de los supervisores de APC. Estas visitas permitieron identificar buenas prácticas y oportunidades de mejora, sirviendo de base para el diseño del programa.
Así, el contenido se adapta a las necesidades de los líderes, fortaleciendo su capacidad para inspirar comportamientos seguros y consolidar un liderazgo visible y coherente.
Héroe de la seguridad: liderazgo con propósito
Uno de los momentos más significativos del programa es el reconocimiento al Héroe de la Seguridad, figura que representa el compromiso, la coherencia y el ejemplo.
Quienes reciben este título son considerados guardianes del bienestar de sus equipos y referentes de la cultura preventiva de APC.
Más que un reconocimiento simbólico, es una responsabilidad constante: los héroes de la seguridad deben mantener en el tiempo su ejemplo, cumplir las “10 reglas por tu seguridad” y actuar como mentores de nuevas generaciones de líderes. De este modo, se forma una red de liderazgo preventivo que impulsa la mejora continua en toda la organización.
Sinergia entre psicología y liderazgo
La articulación entre Psicología Ocupacional y Liderazgo Seguro ha permitido a APC construir una visión más completa de la seguridad.
Mientras la psicología aborda los factores emocionales y cognitivos que influyen en la conducta, el liderazgo seguro traduce ese conocimiento en acciones concretas de acompañamiento y prevención.
Esta sinergia fortalece la confianza, mejora la comunicación y consolida una cultura donde la prevención es vivida con convicción. El resultado es una organización segura, donde los líderes inspiran desde la empatía y los trabajadores se sienten escuchados, valorados y motivados a cuidarse y cuidar a los demás.
Cultura preventiva y mejora continua
El compromiso de APC con la seguridad trasciende el cumplimiento normativo. Con el apoyo del ISEM y el trabajo constante del área de Psicología Ocupacional, la empresa impulsa programas, campañas y espacios formativos que conectan emocionalmente con las personas, generando cambios sostenibles en su manera de trabajar y convivir.
Cada ciclo del programa incorpora nuevas estrategias, reafirmando que la seguridad debe gestionarse con el mismo rigor que la productividad y calidad.
En APC creemos firmemente que la seguridad y el bienestar son dos caras de una misma moneda.
Por ello, cada acción —desde una charla preventiva hasta una decisión operativa— está guiada por un principio esencial: liderar con empatía es liderar con seguridad.