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Durante años, la cadena de suministro fue observada como una función asociada a compras, costos y cumplimiento. Para Hernán Carbajal, gerente de Contratos y Compras de Compañía Minera Zafranal, esa mirada ya no alcanza. Supply Chain debe ocupar un lugar estratégico porque sus decisiones repercuten directamente sobre la continuidad operativa, el flujo de caja y el costo de capital.
Los desafíos de Perú hacen más urgente ese cambio. Carbajal identifica tres grandes frentes —infraestructura, conflictividad social y mercado de proveedores— y añade un factor transversal: el capital humano. La dependencia de corredores críticos, los bloqueos de vías y la escasez de proveedores especializados convierten riesgos operativos en asuntos empresariales que, a su juicio, deben llegar hasta el directorio.
Esa evolución también transformó la gestión dentro de las compañías. En Zafranal, la cadena pasó de concentrarse en operación, costo y cumplimiento a buscar valor y continuidad. En procurement, la lógica migró de comprar al precio spot hacia el sourcing estratégico y el costo total de propiedad. En contratos, los modelos transaccionales dieron paso a esquemas de riesgo compartido. Transporte y almacenamiento también dejaron atrás la lógica de la…Puedes seguir leyendo la nota en nuestra edición Energiminas 129 aquí.